MESSAGE DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE

Lorsque j’ai accepté le poste de directrice générale et première dirigeante en août 2007, la transformation du Conseil était bien entamée. L’initiative de renouvellement amorcée en 1998 venait, en fait, tout juste de porter fruit avec la confirmation de trois modifications législatives à la Loi à laquelle nous sommes assujettis.

« Ma vision consiste à diriger une machine viable et bien huilée qui dessert les intervenants qu’elle est appelée à protéger et à soutenir. »

— Sharon A. Watts,
Directrice générale et
première dirigeante

Ayant travaillé avec le Conseil pendant plusieurs années auparavant, et ayant activement participé à la démarche de renouvellement, l’atteinte de ce jalon constituait une victoire personnelle.

Les progrès réalisés depuis, au cours du dernier exercice, ont été tout aussi gratifiants. L’équipe du CCRMD a démontré un dévouement et un professionnalisme constants de même qu’un esprit d’entreprise en adoptant les mesures nécessaires pour préparer l’adoption des modifications législatives. La synergie, l’enthousiasme et la créativité de notre personnel sont remarquables.

Tout aussi digne de mention est le soutien continu de notre Bureau de direction — des conseillers et partenaires stratégiques représentant les travailleurs, l’industrie, les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux. Leur vision commune et leur unité sont vraiment exceptionnelles et une force motrice pour cet organisme.

Poussée éclatante

Nos bureaux rénovés sont les signes les plus visibles d’une organisation bourgeonnante. En coulisse aussi, beaucoup de travail a été accompli.

Sur le plan législatif, nous avons travaillé en étroite collaboration avec le Bureau de direction et nos intervenants pour concevoir un règlement qui reflétait les modifications à la Loi sur le contrôle des renseignements relatifs aux matières dangereuses (LCRMD), ces deux documents devant entrer en vigueur le même jour. Les modifications réglementaires simplifieront le processus de demande et réduiront le fardeau administratif imposé aux demandeurs. Nous avons créé un mécanisme de demande en ligne pour le site Web du Conseil, et avons également modifié le processus d’appel pour améliorer l’application des décisions des commissions d’appel en élaboration de politiques et en formation.

Au cours de la dernière année, nous avons trimé dur pour apporter des améliorations opérationnelles visant à accroître notre efficacité lors de l’examen des demandes. La réduction des retards accumulés était notre priorité absolue et résoudre les questions de capacités connexes, l’objet de notre insistance. Nous avons produit une vaste analyse de rentabilisation qui identifie les ressources requises pour éliminer les retards accumulés au fil des trois prochaines années de même que pour renforcer notre capacité administrative et centrale. Cela nous a valu une première année de fonds, favorisant les préparatifs en vue d’élargir l’équipe et d’apporter des retouches aux locaux existants pour héberger les nouvelles recrues.

Mis à part le recrutement en tant que tel, nous avons créé, à l’intention des évaluateurs, un nouveau programme de formation et de perfectionnement qui sera mis en œuvre au cours de l’année qui vient, ainsi qu’un programme de perfectionnement en leadership pour les chefs d’équipe et les évaluateurs principaux. En outre, nous avons conçu une stratégie des ressources humaines qui agira comme plate-forme de notre croissance et de notre évolution durant les années à venir.

Dans le cadre de notre évaluation des capacités, nous avons entrepris un examen opérationnel approfondi fondé sur les principes du Cadre de responsabilisation de gestion (CRG), et sollicité les commentaires et observations du personnel sur les points à améliorer. Les résultats de ces démarches ont été intégrés aux plans d’action de nos divisions des Opérations et des Services ministériels et d’arbitrage. Avec ces plans en place et suivant le cadre d’une organisation renouvelée, nous avons amorcé une optimalisation complète des procédures et processus opérationnels.

Évolution et durabilité

Nous entrevoyons notre 20^e anniversaire avec optimisme, anticipant la réalisation plus poussée de notre potentiel en tant qu’organisation. Notre rôle de mécanisme de traitement des secrets commerciaux à l’intérieur du SIMDUT est unique et crucial. Nous sommes un important défenseur de la santé et sécurité des travailleurs canadiens et un partenaire stratégique de l’industrie, aidant à préserver les secrets commerciaux et à soutenir la compétitivité sur les marchés.

Nos statistiques démontrent que plus de 95 p. 100 des FS déposées auprès du Conseil ne satisfont pas aux exigences du SIMDUT. En servant d’examinateurs scientifiques des FS, d’évaluateurs et de conseillers, nous aidons à faire en sorte que l’information qui est partagée avec les travailleurs canadiens — au-delà des dispositions assurant la confidentialité des secrets commerciaux — est exacte. Cela protège la santé et sécurité des travailleurs en plus d’appuyer la durabilité de l’industrie des produits chimiques.

En nous acquittant de notre mandat statutaire, nous continuerons de mobiliser les intervenants pour garantir notre pertinence ininterrompue, consolider notre processus de demandes de dérogation pour pousser plus loin l’efficacité, et raffermir nos partenariats avec les collègues du portefeuille fédéral de la Santé.

Nous maintiendrons une participation active à l’examen de la Loi sur les produits dangereux (LPD) et les autres législations qui peuvent se répercuter sur le Conseil ou les matières dangereuses assujetties aux règles de renseignements commerciaux confidentiels (RCC), et continuerons de nous intéresser de près à l’élaboration d’une stratégie de mise en oeuvre canadienne touchant le Système général harmonisé de classification et d’étiquetage des produits chimiques. Au sein de notre organisation, nous poursuivrons notre aspiration à nous imposer comme un milieu de travail de choix au Canada — un milieu qui récompense l’excellence et offre un environnement favorable à tous les employés.

Notre engagement est envers un renouveau continu : nous demeurerons branchés sur notre mandat, avec dynamisme et le regard tourné vers l’avenir afin de nous assurer de notre pertinence à long terme et de mettre le système de santé et sécurité au travail du Canada de l’avant comme modèle d’excellence international.

Sharon A. Watts